SEMcamp University

Metoda zarządzania OKR

Odkryj metodę wyznaczania celów i realizacji strategii biznesu stosowaną przez internetowych gigantów takich jak; Google, Amazon, Salesforce, Booking, Spotify i inne znane firmy. Nasi eksperci nauczą Cię i Twój zespół podstaw OKR (Objectives and Key Results) i pomogą przenieść Twój biznes na wyższy poziom. Celem warsztatów jest dostarczenie i nauczanie sprawdzonych praktycznych narzędzi umożliwiających samodzielne wdrożenie OKRów w organizacji. 80% warsztatu to praktyczne ćwiczenia kończące się informacją zwrotną od trenera.

Popularne

Warsztaty

Cały dzień wszyscy będą intensywnie pracować dlatego niezbędny będzie własny komputer. Odchodzimy od formy standardowych szkoleń. Pracujemy na zasadzie prowadzący tłumaczy – uczestnicy samodzielnie wykonują zadania. Dzięki takiej metodzie każdy wynosi z warsztatów ogromną dawkę praktycznych umiejętności, które poparte są odpowiednią wiedzą teoretyczną.

Czego sie nauczysz:

Jak dobrze zdefiniować cele i oczekiwane mierzalne rezultaty według metodologii OKR
Jak wprowadzić do Twojej organizacji proces ustalania celów długoterminowych i krótkoterminowych
Jak wdrożyć cele do świadomości każdego pracownika, aby nie trafiły do szuflady i uległy zapomnieniu
Jak monitorować cele i robić ewaluację rezultatów
Jak uniknąć błędów i pułapek przy wdrażaniu zarządzania przez cele
Jak przygotować zebrania z zespołem i spotkania 1:1, aby efektywnie prowadzić ludzi
Jak ustalić metryki do stałego mierzenia stanu przedsiębiorstwa

Plan zajęć

Omówienie trudności w zarządzaniu celami firmy

I jak wdrożenie OKRów może zmienić tę sytuację. Jakie korzyści przynosi skupienie się na kilku priorytetach i mierzenie rezultatów.

Co to są OKRy

Jaka jest historia ich powstania. Kto ich używa. Na czym polega metodologia. Jakie korzyści.

Jak napisać dobre OKRy

Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów. Jak sprawdzić, czy są dobrze napisane.

Jak wygląda cykl życia OKRów

Kiedy stawiać cele, kiedy je zmieniać, kiedy je oceniać i jak często powtarzać cykl.

Jak przygotować proces wdrożenia OKRów w organizacji.

Tak, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu i wdrożenia na stałe.

Jak monitorować OKRy

Czy stosować oprogramowanie. W jaki sposób organizować zebrania.

Jak wdrożenie OKRów motywuje pracowników.

Co zrobić, aby pracownicy czuli się właścicielami rezultatów, które mają dowieść i byli odpowiedzialni za wyniki. W jaki sposób monitorować swoich pracowników i rozliczać ich z wyników.

Jak kaskadować cele organizacji

Jak ustalać cele zespołów i cele poszczególnych pracowników.

Warsztat pisania celów przez uczestników szkolenia wraz z informacją zwrotną od trenera

Trenerzy

Grzegorz Pisarczyk
Grzegorz Pisarczyk
Pomaga organizacjom rozwijać się szybciej, by mogły skalować się i osiągać sukcesy na międzynarodową skalę. Trener, Mentor z 11-letnim doświadczeniem, z ponad 650 godzinami szkoleń i warsztatów na koncie. Pracował m. in.dla Google for Startups, gdzie budował i zarządzał programami dla startupów i mentorował szefów firm przy wdrażaniu zarządzania przez cele. Funduszu VC Alfabeat, gdzie oceniał siłę zespołów zarządzających firmami przed decyzją funduszu o inwestycji.

Opinie uczestników

Jusstyna B

5

Baaaardzo fajne szkolenie, super atmosfera - po prostu trzeba doświadczyc

Źródło: Facebook. Sprawdź wszystkie opinie tutaj

Cena

wybierz najkorzystniejszy wariant

Pojedynczy warsztat
Metoda zarządzania OKR
890 złnetto
890 zł
netto / 1 os.
(1094.70 zł z Vat)
Pakiet 2 warsztatów
Metoda zarządzania OKR
890 złnetto
Google Ads for Lead Generation
1690 złnetto
Szczegóły
2580 zł2322 zł
netto / 1 os.
(2856.06 zł z Vat)
Oszczędzasz 258 zł
Pakiet 2 warsztatów
Metoda zarządzania OKR
890 złnetto
Google Analytics for Lead Generation
1690 złnetto
Szczegóły
2580 zł2322 zł
netto / 1 os.
(2856.06 zł z Vat)
Oszczędzasz 258 zł

FAQ